Ihre Herausforderung
Sie möchten Ihr Unternehmen oder Ihre Organisation modernisieren, um demografische Herausforderungen und Veränderungen im Geschäftsmodell zu meistern – und langfristig relevant und erfolgreich zu bleiben? Doch kulturelle Altlasten und eine gewisse Selbstzufriedenheit bremsen den Wandel?
Unser Ansatz
Wir bieten ganzheitliche Leadership- und Kulturentwicklung – inklusive Organisations- und Geschäftsmodellentwicklung –, um Zukunftsfähigkeit, Resilienz und Vertrauen nachhaltig zu stärken.
In Form bereichsübergreifender Think Tanks oder Taskforces entwickeln Führungskräfte gemeinsam integrative Lösungen für aktuelle kulturelle, organisatorische und strategische Herausforderungen. So werden Führungskräfteentwicklung und praxisnahes Change- und Transformationsmanagement effektiv miteinander verknüpft.
Diese Synergien beschleunigen nicht nur die Strategieumsetzung, sondern bilden zugleich den Kern einer neuen Kultur, die sich in der gesamten Organisation entfaltet.
Darüber hinaus fördert soziales Lernen kollektive Erkenntnisse, die über die Fähigkeiten des Einzelnen hinausgehen.
BUSINESS IMPACT
standard:Abgekoppelt vom echten Unternehmensalltag – durch abstrakte und kontextfreie Fallbeispiele.
↑upgr8: Basierend auf realen Geschäfts- und Transformationsherausforderungen mit direktem Einfluss auf den zukünftigen Unternehmenserfolg.
INTEGRATION
standard: Isoliert – mit Fokus auf die eigene Perspektive innerhalb der ‚Leadership-Blase‘.
↑upgr8: In Zusammenarbeit mit Kund:innen, Lieferant:innen und Mitarbeitenden – zur gemeinsamen Gestaltung in einem realen Umfeld.
ENTWICKLUNG FOKUS
standard: Technische Fähigkeiten und Kompetenzen
↑upgr8: Emotionale Intelligenz, Anpassungsfähigkeit und Selbstwahrnehmung
INHALT RELEVANZ
standard: Statische, generische Führungsmodelle
↑upgr8: Kontextbezogen, individuell und an den Unternehmenswerten ausgerichtet
VERÄNDERUNG DER DENKWEISE
standard: Führungskraft als Expert:in und Entscheider:in
↑upgr8: Führungskraft als Entscheidungsbegleiter:in, Ermöglicher:in, Coach und Kulturgestalter:in
– Komplizierte Systeme
– Starre Hierarchie
– Ausgewählte Entscheidungsträger
– Klare Regeln & optimierte Prozesse
– Kommunikation = Anleitung
– Sicherheit
– Komplexe Systeme
– Adaptive Hierarchie
– Viele Entscheidungsträger
– Wenige Grundregeln
– Kommunikation = Abstimmung
– Geschwindigkeit